创业者的认知进化——喜马拉雅创始人余建军讲创业公开课

“一个企业最终的成就取决于创始人的认知边界，创始人需要持续自我进化，才能带领企业从成功走向下一个成功。”

9月20日，在上海科技大学创业与管理学院与StartHub联育联合举办的创业公开课上， 国内最大的音频分享平台——喜马拉雅创始人兼联席CEO余建军如是说。

余建军首先分享了自己作为一名理工科学生，在创业和企业经营过程中遇到过的困境与解决方式。“从受众的角度来说，我们做任何一个产品，它都是要创造用户价值的”，余建军说到，“因此需要考虑清楚我们服务的用户是谁，怎么创造价值。” 从大学时期创业，获得100万投资；到毕业后闯荡上海，成立全景拼接软件的公司，年收入达千万；再到研发街景采集系统，为谷歌、百度等公司提供实景地图技术……余建军在持续不断的创业中，一直思考着如何提供长期持续的价值，实现商业闭环。

2011年，余建军遭遇了创业滑铁卢。因为应用场景不够明确，没有清晰的定位，当时的“那里世界”虚拟现实项目难以为继。近百人的创业团队，走得只剩下七八人。在这段艰难的时光里，余建军反反复复听着马丁·路德金的演讲《I have a dream》。他告诉团队：“只要有我在，公司就倒不了！” ，而这篇激励他走出困境的演讲，成为了后来喜马拉雅平台成立时，第一段上线的音频。

在三个小时的公开课中，余建军围绕着关系创业和企业成败的“需求-战略-组织-资本-自我进化”五个关键点，系统讲授了从学生时期至今的连环创业经历。他提炼出四条创业心得。首先，要从用户需求出发寻找创业点，调整以自身技术为切入点的惯性思维。其次，公司战略需指向客户价值、指向未来。“企业战略要看到产业终局，”余建军说到，“喜马拉雅为什么最早做小雅音箱，最早做知识付费？这些动作的本质是思考未来的趋势与变化。”第三，在组织上要高度重视人才的选择，寻找有创业精神与能力的人。第四，需要以自身切实可行的产品与创业路经来吸引资本。

课程结束后，现场观众就创业、融资、企业管理、学习等方面的诸多问题踊跃提问请教，余建军一一作答。创业公开课在热烈的氛围中圆满结束。

公开课前，联育董事长李怀宇向与会者介绍了StartHub联育与创业公开课的情况。